{"id":6891,"date":"2020-05-02T07:05:00","date_gmt":"2020-05-02T05:05:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monitor-bk.cz\/?p=6891"},"modified":"2020-04-29T22:25:01","modified_gmt":"2020-04-29T20:25:01","slug":"na-kave-s-lukasem-nemcem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/?p=6891","title":{"rendered":"Na k\u00e1v\u011b s Luk\u00e1\u0161em N\u011bmcem"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Luk\u00e1\u0161 N\u011bmec je m\u016fj b\u00fdval\u00fd spolu\u017e\u00e1k z gymn\u00e1zia. Docela n\u00e1hodou jsme se ned\u00e1vno potkali a pustili se do \u0159e\u010di. Jak to tak b\u00fdv\u00e1, pov\u00eddali jsme si o tom, co d\u011bl\u00e1me. Zaujala mne jak jeho pr\u00e1ce, tak jeho pohled na na\u0161e m\u011bsto. Dne\u0161n\u00ed rozhovor bude o komun\u00e1ln\u00ed politice, o podnik\u00e1n\u00ed a p\u0159edev\u0161\u00edm o tom, co d\u011bl\u00e1 krizov\u00fd mana\u017eer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tLuk\u00e1\u0161i, co jsi d\u011blal po \u0161kole?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tVy\u0161el jsem s diplomem z ekonomie ze \u0161koly a v\u016fbec jsem nev\u011bd\u011bl, co budu d\u011blat. Dostal jsem p\u00e1r zaj\u00edmav\u00fdch nab\u00eddek od v\u00fdrobn\u00edch firem v Blansku, ale p\u0159ece jen v\u00edc mne to t\u00e1hlo k ekonomice a obchodu. Tak\u017ee jsem roku 2004 nastoupil jako asistent auditora do brn\u011bnsk\u00e9 pobo\u010dky firmy BDO, kter\u00e1 pat\u0159\u00ed mezi nejv\u011bt\u0161\u00ed auditorsk\u00e9 a poradensk\u00e9 firmy v zemi. N\u00e1pln\u00ed m\u00e9 pr\u00e1ce byly kontroly st\u00e1tn\u00edch dotac\u00ed ze zem\u011bd\u011blsk\u00e9ho interven\u010dn\u00edho fondu. V t\u00e9 dob\u011b st\u00e1tn\u00ed dotace za\u010d\u00ednaly a byly velice zaj\u00edmavou z\u00e1le\u017eitost\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

\tZ\u0159ejm\u011b proto jsem se rozhodl, \u017ee asi po roce zm\u011bn\u00edm pracovi\u0161t\u011b a p\u0159esunul jsem se do spole\u010dnosti Raven Consulting, kter\u00e1 byla jednou z nejv\u011bt\u0161\u00edch dota\u010dn\u00edch firem v republice. Od roku 2004 do roku 2017 jsem zde pro\u0161el ve\u0161ker\u00fdmi mo\u017en\u00fdmi posty. Za\u010d\u00ednal jsem jako projektov\u00fd mana\u017eer pro dotace podnikatel\u016fm, budoval jsem obchodn\u00ed s\u00ed\u0165, zakl\u00e1dal projektov\u00e9 t\u00fdmy pro mal\u00e9, st\u0159edn\u00ed i velk\u00e9 podnikatele a v roce 2010 jsem se stal \u0159editelem frimy. To u\u017e bylo ale pod taktovkou \u010cesk\u00e9 spo\u0159itelny, kter\u00e1 firmu koupila a j\u00e1 ji dostal za \u00fakol rebrandovat na Erste Grantika Advisory..<\/p>\n\n\n\n

\tByl to velk\u00fd profesn\u00ed rozd\u00edl?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tPoda\u0159ilo se mi Grantiku dostat mezi top firmy na dotace v \u010cesk\u00e9 republice a sv\u00e9ho \u010dasu nem\u011bla konkurenci. V\u00e9st dce\u0159inou spole\u010dnost nejv\u011bt\u0161\u00ed banky v republice ale nen\u00ed z\u00e1bava. Je to obrovsk\u00e1 zodpov\u011bdnost. Zde jsem se nau\u010dil, \u017ee v\u0161echny v\u011bci, kter\u00e9 \u010dlov\u011bk d\u011bl\u00e1, mus\u00ed d\u011blat tak, jako by je d\u011blal s\u00e1m pro sebe. Najednou jsem m\u011bl pod sebou \u0161edes\u00e1t lid\u00ed, kter\u00e9 jsem musel u\u017eivit, ale tak\u00e9 se o celou firmu starat tak, aby byli spokojen\u00ed akcion\u00e1\u0159i. Kdo d\u011blal n\u011bkdy v korpor\u00e1tn\u00ed sf\u00e9\u0159e, tak v\u00ed, \u017ee ka\u017edoro\u010dn\u00ed c\u00edle jsou proklat\u011b vysoko. Bylo nutn\u00e9 neust\u00e1le inovovat a digitalizovat procesy, abste m\u011bli n\u00e1skok p\u0159ed konkurenc\u00ed.To znamen\u00e1 ji neust\u00e1le zdokonalovat a zvelebovat. Tuto pr\u00e1ci jsem d\u011blal a\u017e do roku 2017, byla pro mne neocenitelnou \u017eivotn\u00ed zku\u0161enost\u00ed a dala mi p\u0159edpoklady pro dal\u0161\u00ed moji pr\u00e1ci.<\/p>\n\n\n\n

\tPro\u010d jsi ze zaveden\u00e9 spole\u010dnosti ode\u0161el?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tRoku 2017 u\u017e nebyly dotace tolik zaj\u00edmavou z\u00e1le\u017eitost\u00ed jako v dob\u00e1ch jejich \u00fapln\u00e9ho za\u010d\u00e1tku. V roce 2004 bylo mo\u017en\u00e9 z\u00edskat dotaci prakticky na cokoli. D\u00edky hospod\u00e1\u0159sk\u00e9mu r\u016fstu \u010cR se b\u011bhem n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch let zcela logicky podm\u00ednky pro jejich z\u00edsk\u00e1n\u00ed zu\u017eovaly. V roce 2017 u\u017e bylo mo\u017en\u00e9 dotovat pouze n\u011bkter\u00e9 \u010d\u00e1sti n\u00e1rodn\u00edho hospod\u00e1\u0159stv\u00ed a dos\u00e1hl na n\u011b docela \u00fazk\u00fd po\u010det soukrom\u00fdch firem. To sice neznamen\u00e1, \u017ee by to bylo \u0161patn\u00e9, ale efekt u\u017e nebyl tak velk\u00fd jako p\u0159edt\u00edm.<\/p>\n\n\n\n

\tNap\u0159\u00edklad v roce 2005 k n\u00e1m p\u0159i\u0161el \u010dlov\u011bk, kter\u00fd \u017e\u00e1dal o dotaci na stroje pro v\u00fdrobu plast\u016f. Tento podnikatel nem\u011bl v\u016fbec nic, pouze emailovou schr\u00e1nku a velk\u00e9 pl\u00e1ny. Dnes jeho firma zam\u011bstn\u00e1v\u00e1 p\u0159es tis\u00edc lid\u00ed, m\u00e1 vlastn\u00ed v\u00fdvoj a st\u00e1le roste. A to d\u00edky tomu, \u017ee na za\u010d\u00e1tku byly jeho pl\u00e1ny podpo\u0159eny dotac\u00ed, na kterou by dnes u\u017e sotva dos\u00e1hl. Ten dota\u010dn\u00ed multiplika\u010dn\u00ed efekt byl neskute\u010dn\u00fd.<\/p>\n\n\n\n

\tCo jsi d\u011blal d\u00e1l?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tJak jsem nazna\u010dil, t\u00e1hlo mi na 40 a cht\u011bl jsem v \u017eivot\u011b dok\u00e1zat je\u0161t\u011b o n\u011bco v\u00edc. V \u010cesk\u00e9 spo\u0159iteln\u011b jsem dal\u0161\u00ed mo\u017enosti nena\u0161el. Sv\u00e9 zku\u0161enosti jsem cht\u011bl z\u00faro\u010dit tak, \u017ee je nab\u00eddnu ostatn\u00edm. To znamen\u00e1 radit veden\u00ed firem, jak\u00fdm zp\u016fsobem jejich podnik\u00e1n\u00ed v dne\u0161n\u00ed rychl\u00e9 dob\u011b rozv\u00edjet. To ale vy\u017eaduje \u00fapln\u011b jin\u00e9 pojet\u00ed veden\u00ed. Stal jsem se krizov\u00fdm mana\u017eerem. Krizi nesm\u00edme br\u00e1t ale jako jako stav, kdy je v\u0161e \u00fapln\u011b \u0161patn\u011b. Je to stav p\u0159\u00edle\u017eitost\u00ed, kde je nutn\u00e9 jednat rychle a
\npromy\u0161len\u011b.<\/p>\n\n\n\n

\tP\u0159e\u0161el jsem do spole\u010dnosti Adast Systems, co\u017e je n\u00e1stupnick\u00e1 firma b\u00fdval\u00e9ho Adastu Adamov. Jak mo\u017en\u00e1 v\u00edte, firma pro\u0161la od zlat\u00e9 \u00e9ry, kdy m\u011bla 3.000 zam\u011bstnanc\u016f, a sv\u00e9ho \u010dasu se tam krom\u011b benz\u00ednov\u00fdch pump vyr\u00e1b\u011bly r\u016fzn\u00e9 zbran\u011b, rakety a dokonce i lokomotivy! Dnes m\u00e1 asi 150 zam\u011bstnanc\u016f, vyr\u00e1b\u00ed benz\u00ednov\u00e9 pumpy, ale t\u00e9m\u011b\u0159 o n\u00ed nen\u00ed sly\u0161et, jeliko\u017e ve\u0161ker\u00e1 produkce putuje do zahrani\u010d\u00ed. P\u0159esto\u017ee se j\u00ed da\u0159\u00ed, oslovil mne majitel s \u017e\u00e1dost\u00ed, abych \u0161el pro n\u011bj pracovat. \u017de by se mu hodil sv\u011b\u017e\u00ed mlad\u00fd v\u00edtr, \u010dlov\u011bk s nadhledem, kter\u00fd by spole\u010dnosti pomohl s okam\u017eitou inovac\u00ed v\u00fdrobn\u00edho procesu a p\u0159enastaven\u00edm proces\u016f ve firm\u011b. Nab\u00eddku jsem p\u0159ijal a stal se tak krizov\u00fdm mana\u017eerem.<\/p>\n\n\n\n

\tKdo je krizov\u00fd mana\u017eer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tZjistil jsem, \u017ee v republice existuje spousta v\u00fdborn\u00fdch firem, kter\u00e9 nastartovaly podnik\u00e1n\u00ed v 90. letech. Maj\u00ed skv\u011bl\u00e9 produkty, zna\u010dku, ale ztr\u00e1c\u00ed v dne\u0161n\u00ed rychl\u00e9 a vysoce konkuren\u010dn\u00ed dob\u011b dech. P\u0159est\u00e1vaj\u00ed jim sta\u010dit zaveden\u00e9 vnit\u0159n\u00ed procesy. <\/p>\n\n\n\n

\t\u010cesk\u00fd podnikatel je typick\u00fd t\u00edm, \u017ee m\u00e1 velk\u00e9 sny a vize, kter\u00e9 jsou pro n\u011bj ohromn\u00fdm motorem. D\u00edky tomu dok\u00e1\u017ee v mnoha p\u0159\u00edpadech velice rychle nastartovat sv\u016fj byznys a za\u010d\u00edt produkovat. Slabinou je, \u017ee v\u0161e ve firm\u011b je nav\u00e1z\u00e1no na majitele, kter\u00fd v\u0161e vymysl\u00ed a rozjede. To sice n\u011bjakou dobu funguje, ale pak se podnik\u00e1n\u00ed dostane d\u00edky vlastn\u00edmu \u00fasp\u011bchu do situace, \u017ee z mal\u00e9 firmy o p\u00e1r lidech, kde si v\u0161ichni tykaj\u00ed, vyroste spole\u010dnost o des\u00edtk\u00e1ch nebo stovk\u00e1ch lid\u00ed a procesy, kter\u00e9 dote\u010f fungovaly, se zcela logicky hrout\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

\t\u010c\u00e1st majitel\u016f takov\u00fdch firem si to nikdy nep\u0159izn\u00e1, stanou se brzdou a ve v\u011bt\u0161in\u011b p\u0159\u00edpad\u016f zde nast\u00e1v\u00e1 voln\u00fd p\u00e1d cel\u00e9ho jejich podnik\u00e1n\u00ed. Jsou ale \u0161\u00e9fov\u00e9, kte\u0159\u00ed si tuto krizovou situaci uv\u011bdom\u00ed a za\u010dnou ji \u0159e\u0161it. Majitel v tomto p\u0159\u00edpad\u011b v\u00ed, \u017ee u\u017e on s\u00e1m u\u017e si nedok\u00e1\u017ee poradit, ustupuje z veden\u00ed a p\u0159ed\u00e1v\u00e1 jej mlad\u0161\u00edmu a schopn\u011bj\u0161\u00edmu kolegovi, p\u0159\u00edpadn\u011b sv\u00fdm d\u011btem, kter\u00e9 maj\u00ed o rodinn\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed z\u00e1jem a vlastn\u00ed pl\u00e1ny. A pokud nikoho takov\u00e9ho nem\u00e1, p\u0159ich\u00e1z\u00ed na sc\u00e9nu krizov\u00fd mana\u017eer.<\/p>\n\n\n\n

\tCo je n\u00e1pln\u00ed tv\u00e9 pr\u00e1ce?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tPo n\u00e1stupu do pr\u00e1ce je nutn\u00e9 asi b\u011bhem jednoho m\u011bs\u00edce obej\u00edt v\u0161echny \u010d\u00e1sti podniku a naslouchat. Je pot\u0159eba podniku porozum\u011bt, nas\u00e1t jeho historii, vize majitele a c\u00edle do budoucnosti. Je nutn\u00e9 promluvit se v\u0161emi kl\u00ed\u010dov\u00fdmi lidmi a zam\u011bstnanci. Pak v\u011bt\u0161inou za\u010dne tzv. person\u00e1ln\u00ed audit. Zaji\u0161\u0165ujete, aby byli v\u0161ichni zam\u011bstnanci na sv\u00fdch m\u00edstech. To znamen\u00e1, \u017ee ten, kdo um\u00ed nejl\u00e9pe d\u011blat \u00fa\u010detnictv\u00ed, mus\u00ed sed\u011bt v \u00fa\u010dt\u00e1rn\u011b a ne v obchodn\u00edm odd\u011blen\u00ed, v\u00fdrobn\u00ed mistr m\u00e1 b\u00fdt na place a hl\u00eddat a koordinovat v\u00fdrobu a mont\u00e1\u017e,, Pl\u00e1nova\u010d mus\u00ed pl\u00e1novat, n\u00e1kup\u010d\u00ed nakupovat a ne d\u011blat obchod atd. Moje pr\u00e1ce tedy spo\u010d\u00edv\u00e1 v person\u00e1ln\u00ed a procesn\u00ed anal\u00fdze a zejm\u00e9na v anal\u00fdze ekonomiky a v\u00fdkonnosti firmy. Tady b\u00fdv\u00e1 nejv\u011bt\u0161\u00ed probl\u00e9m. V\u011bt\u0161inou je nutn\u00e9 velmi rychle nastavit procesy tak, aby v\u0161ichni zam\u011bstnanci byli na sv\u00fdch m\u00edstech a v\u0161echny procesy na sebe vz\u00e1jemn\u011b navazovaly. To ale znamen\u00e1, \u017ee mnoho lid\u00ed vytrhnete ze sv\u00e9 komfortn\u00ed z\u00f3ny a mus\u00edte je p\u0159esv\u011bd\u010dit, \u017ee jejich m\u00edsto je jinde.<\/p>\n\n\n\n

\tJak dlouho setrv\u00e1v\u00e1 krizov\u00fd mana\u017eer ve firm\u011b?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tTak dlouho, jak je to nezbytn\u011b nutn\u00e9, ale pravda je, \u017ee tato pr\u00e1ce se dlouhodob\u011b d\u011blat ned\u00e1. V\u011bt\u0161inou projekt trv\u00e1 rok a\u017e dva roky. Jsem ten, kter\u00fd prvn\u00ed chod\u00ed do firmy a odch\u00e1z\u00ed posledn\u00ed. Mus\u00edm zkontrolovat, jak dopadla v\u00fdroba, pod\u00edvat se na v\u00fdsledn\u00e1 \u010d\u00edsla a zjistit, zda si pracovn\u00edci p\u0159ipravili stroje na dal\u0161\u00ed pracovn\u00ed den. Je to tedy velmi vy\u010derp\u00e1vaj\u00edc\u00ed pr\u00e1ce. <\/p>\n\n\n\n

\tPo roce, kdy jsem odch\u00e1zel z firmy Adast Systems, se n\u00e1m poda\u0159ilo zefektivnit proces v\u00fdroby o 30 %, zlep\u0161it syst\u00e9m pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed a zefektivnit syst\u00e9m v Konstrukci. C\u00edl byl tedy spln\u011bn.<\/p>\n\n\n\n

\tCo se ti na pr\u00e1ci krizov\u00e9ho mana\u017eera nejv\u00edc l\u00edb\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tAsi ta r\u016fznorodost. Pr\u00e1ce pro r\u016fzn\u00e9 firmy \u010dlov\u011bku z\u00e1sadn\u011b roz\u0161i\u0159uje obzory. Pracoval jsem ve stroj\u00edrenstv\u00ed, automotive a potom jsem d\u011blal krizov\u00e9 \u0159\u00edzen\u00ed nap\u0159. pro servisn\u00ed divizi vzduchotechniky pro spole\u010dnost \u010cEZ. V ka\u017ed\u00e9 spole\u010dnosti je to \u00fapln\u011b jin\u00e9. Jednou jsem hl\u00eddal toky materi\u00e1l\u016f, pak zase nastaven\u00ed cashflow, n\u011bkde hl\u00edd\u00e1m, aby zam\u011bstnanci d\u011blali svoji pr\u00e1ci, chodili v\u010das do provozu. Jinde zase nastavuji obchodn\u00ed syst\u00e9m a u\u010d\u00edm obchodn\u00edky, aby um\u011bli zprocesovat a obslou\u017eit z\u00e1kazn\u00edky. Tomu se \u0159\u00edk\u00e1 vzne\u0161en\u011b Business development a to m\u011b bav\u00ed asi nejv\u00edce. <\/p>\n\n\n\n

\tKde pracuje\u0161 te\u010f?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tV podstat\u011b jsem se vr\u00e1til do finan\u010dn\u00edho sektoru. Pracuji pro jednu \u010deskou finan\u010dn\u00ed skupinu, kter\u00e1 pot\u0159ebuje nastavit vnit\u0159n\u00ed procesy a obchodn\u00ed strategii. Tak\u017ee po n\u011bkolika letech ve v\u00fdrob\u011b a technologi\u00edch se zase v\u011bnuji financ\u00edm. Mn\u011b se na tom l\u00edb\u00ed to jm\u00e9no – BEZ BANKY.<\/p>\n\n\n\n

\tPro\u010d jsi se rozhodl pro kandidaturu za ODS v komun\u00e1ln\u00ed politice?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tV Blansku \u017eiji od narozen\u00ed, m\u00e1m tu rodinu a nen\u00ed mi lhostejn\u00e9, co se v na\u0161em m\u011bst\u011b d\u011bje. Rozhodl jsem se, \u017ee bych cht\u011bl na\u0161emu m\u011bstu jakkoli p\u0159isp\u011bt. N\u011bkte\u0159\u00ed p\u0159isp\u00edvaj\u00ed sp\u00ed\u0161e pasivn\u011b, a\u0165 u\u017e v diskus\u00edch na internetu nebo psan\u00edm \u010dl\u00e1nk\u016f do novin, j\u00e1 se rozhodl pro aktivn\u00ed pr\u00e1ci pro m\u011bsto, \u010d\u00edm\u017e se vlastn\u011b rozum\u00ed region\u00e1ln\u00ed politika. O sv\u00e9 politick\u00e9 orientaci jsem m\u011bl v\u017edy jasno, a tak jsem vstoupil do ODS a kandidoval v komun\u00e1ln\u00edch volb\u00e1ch v roce 2014 a 2018. <\/p>\n\n\n\n

\tZ\u00e1jem o m\u011bsto ale nebyl jedin\u00fdm d\u016fvodem, pro\u010d jsem se pro kandidaturu rozhodl. \u0158\u00edkal jsem si, \u017ee bych mohl i zde zu\u017eitkovat sv\u00e9 pracovn\u00ed zku\u0161enosti. <\/p>\n\n\n\n

\tMysl\u00ed\u0161 si, \u017ee m\u011bsto jde v\u00e9st jako firma?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tNa to se odpov\u00edd\u00e1 hrozn\u011b t\u011b\u017eko. Z m\u00e9ho pohledu nejde v\u00e9st m\u011bsto z pozice krizov\u00e9ho mana\u017eera. St\u00e1t, pota\u017emo m\u011bsto, d\u011bl\u00e1 p\u0159ev\u00e1\u017en\u011b ve\u0159ejnou slu\u017ebu a reaguje na ve\u0159ejn\u00fd z\u00e1jem. Ve\u0159ejn\u00e9 slu\u017eby nikdy nemohou b\u00fdt tak efektivn\u00ed jako soukrom\u00e9, nikdy nespln\u00ed p\u0159\u00edsn\u00e1 krit\u00e9ria na flexibilitu, ani hospod\u00e1rnost. Tak to prost\u011b je. <\/p>\n\n\n\n

\tNicm\u00e9n\u011b se ji\u017e prok\u00e1zalo, \u017ee spoustu instituc\u00ed je mo\u017en\u00e9 efektivn\u011b \u0159\u00eddit, nap\u0159\u00edklad v\u00fdnosy a n\u00e1klady. M\u016f\u017ee to b\u00fdt \u00fa\u0159ad pr\u00e1ce, nemocnice, domov d\u016fchodc\u016f, technick\u00e9 slu\u017eby nebo i m\u011bstsk\u00fd \u00fa\u0159ad.<\/p>\n\n\n\n

\tCo se ti na na\u0161em m\u011bst\u011b l\u00edb\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tD\u011bkuji za ot\u00e1zku. V\u011bt\u0161inou se ka\u017ed\u00fd hned zept\u00e1, co se mi na Blansku nel\u00edb\u00ed \ud83d\ude42 J\u00e1 jsem \u017eivotn\u00ed optimista a na rozd\u00edl od n\u011bkter\u00fdch v\u011b\u010dn\u00fdch kritik\u016f vid\u00edm na na\u0161em m\u011bst\u011b spoustu pozitiv. L\u00edb\u00ed se mi nap\u0159\u00edklad to, jak do sebe Blansko posledn\u00edch p\u011bt let investuje. Jedn\u00e1 se o v\u011bci denn\u00ed pot\u0159eby \u2013 chodn\u00edky, parky, zele\u0148 apod. V r\u00e1mci sv\u00e9 pr\u00e1ce jsem nav\u0161t\u00edvil spoustu m\u011bst u n\u00e1s i na Slovensku a troufnu si \u0159\u00edct, \u017ee tohle nen\u00ed \u00fapln\u011b b\u011b\u017en\u00e1 v\u011bc. Dal\u0161\u00ed v\u011bc\u00ed je t\u0159eba Sportovn\u00ed ostrov. Basketbal, tenis, inline brusle, nov\u00e9 cyklostezky a dal\u0161\u00ed vybavenost. Na\u0161e m\u011bsto nesp\u00ed, star\u00e1 se o \u00fadr\u017ebu b\u011b\u017en\u00fdch v\u011bc\u00ed a j\u00e1 si mysl\u00edm, \u017ee tohle je t\u0159eba vn\u00edmat pozitivn\u011b. <\/p>\n\n\n\n

\tValnou \u010d\u00e1st sv\u00e9ho studijn\u00edho a byznysov\u00e9ho \u017eivota jsem pro\u017eil na severu Moravy a Slezska. Zdej\u0161\u00ed m\u011bsta jsou nucena \u0159e\u0161it \u00fapln\u011b jin\u00e9 probl\u00e9my a na zvelebov\u00e1n\u00ed ulic a sportovi\u0161\u0165 nemaj\u00ed \u010das, chu\u0165 ani pen\u00edze.<\/p>\n\n\n\n

\tJako dal\u0161\u00ed velikou v\u00fdhodu vn\u00edm\u00e1m to, \u017ee Blansko le\u017e\u00ed velmi bl\u00edzko Brna. Existuje dostate\u010dn\u00fd po\u010det lid\u00ed, kte\u0159\u00ed cht\u011bj\u00ed bydlet v Blansku, proto\u017ee v Brn\u011b je p\u0159\u00edli\u0161 draho, p\u0159i\u010dem\u017e vlakov\u00e9 spojen\u00ed Blanska a krajsk\u00e9 metropole je naprosto luxusn\u00ed. Vlak jede ka\u017edou p\u016flhodinu, tak\u017ee u\u017e se jedn\u00e1 v podstat\u011b o p\u0159\u00edm\u011bstskou dopravu. Vlaky jsou nav\u00edc komfortn\u00ed, \u010dist\u00e9, disponuj\u00ed wi-fi p\u0159ipojen\u00edm. J\u00e1 s\u00e1m jezd\u00edm vlakem \u010dasto a je to opravdu
\nskv\u011bl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\tDob\u0159e, tak z jin\u00e9ho soudku. Co se ti na na\u0161em m\u011bst\u011b nel\u00edb\u00ed? \ud83d\ude42<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tSpousta probl\u00e9m\u016f v na\u0161em m\u011bst\u011b vznik\u00e1 kv\u016fli \u0161patn\u00e9 komunikaci. Te\u010f mluv\u00edm nap\u0159\u00edklad o n\u011bkter\u00fdch, bohu\u017eel i kl\u00ed\u010dov\u00fdch, investic\u00edch, se kter\u00fdmi nebyla ve\u0159ejnost dostate\u010dn\u011b v\u010das a efektivn\u011b obezn\u00e1mena. To potom d\u00e1v\u00e1 prostor pro r\u016fzn\u00e9 spekulace, negativn\u00ed n\u00e1zory a f\u00e1my. \u0160patn\u00e1 komunikace v\u0161ak nen\u00ed probl\u00e9mem jen v na\u0161em m\u011bst\u011b, podobn\u011b nebo i h\u016f\u0159e jsou na tom i ostatn\u00ed obce. Nicm\u00e9n\u011b si mysl\u00edm, \u017ee se i na tomto v Blansku pracuje \u2013 m\u00e1me novou tiskovou mluv\u010d\u00ed, funguje Mobiln\u00ed rozhlas a jsem p\u0159esv\u011bd\u010den, \u017ee se bl\u00fdsk\u00e1 na lep\u0161\u00ed \u010dasy.<\/p>\n\n\n\n

\tDruh\u00e1 bolest Blanska, o kter\u00e9 bych se r\u00e1d zm\u00ednil, je doprava. Asi ka\u017ed\u00fd zn\u00e1me situaci okolo 3. \u2013 4. hodiny odpoledne, kdy se tvo\u0159\u00ed v obou sm\u011brech pr\u016ftahu m\u011bstem kolony. Po\u010det aut je daleko vy\u0161\u0161\u00ed, st\u00e1vaj\u00edc\u00ed infrastruktura nedosta\u010duje. Velk\u00fd probl\u00e9m je tak\u00e9 parkov\u00e1n\u00ed. Tyto probl\u00e9my se mus\u00ed \u0159e\u0161it, a mus\u00ed se \u0159e\u0161it koncep\u010dn\u011b. V sou\u010dasn\u00e9 chv\u00edli jsem p\u0159edsedou Dopravn\u00ed komise v Blansku, tak\u017ee tento probl\u00e9m vid\u00edm asi l\u00e9pe ne\u017e kdokoli jin\u00fd.<\/p>\n\n\n\n

\tCo \u0159\u00edk\u00e1\u0161 na sou\u010dasnou blanenskou koalici, kter\u00e1 v Blansku vl\u00e1dne u\u017e mnoho let? Nebylo by dobr\u00e9, aby vzal na chv\u00edli veden\u00ed m\u011bsta n\u011bkdo jin\u00fd?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tSna\u017e\u00edm se aktivn\u011b komunikovat s veden\u00edm m\u011bsta a bavit se s nimi o probl\u00e9mech Blanska. Narovinu \u0159\u00edk\u00e1m, \u017ee pr\u00e1ce starosty je nesm\u00edrn\u011b n\u00e1ro\u010dn\u00e1. Nen\u00ed to jako v \u010dernob\u00edl\u00fdch filmech, kdy starosta sed\u00ed za velk\u00fdm dubov\u00fdm stolem a rozd\u00e1v\u00e1 p\u0159\u00edkazy pod\u0159\u00edzen\u00fdm. Kdy\u017e vid\u00edm, jak\u00e9 \u00fasil\u00ed mus\u00ed starosta vynalo\u017eit na chod m\u011bsta, jak mus\u00ed p\u0159esv\u011bd\u010dovat radu o spr\u00e1vnosti investic, jak mus\u00ed komunikovat s lidmi, kte\u0159\u00ed maj\u00ed odli\u0161n\u00fd n\u00e1zor\u2026 Zaslou\u017e\u00ed si m\u016fj velk\u00fd obdiv. Mysl\u00edm si, \u017ee svoji pr\u00e1ci d\u011bl\u00e1 velice dob\u0159e, a co je hlavn\u00ed \u2013 radnice podle m\u00e9ho n\u00e1zoru funguje. Tak pro\u010d to m\u011bnit?<\/p>\n\n\n\n

Martin M\u00fcller<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Luk\u00e1\u0161 N\u011bmec je m\u016fj b\u00fdval\u00fd spolu\u017e\u00e1k z gymn\u00e1zia. Docela n\u00e1hodou jsme se ned\u00e1vno potkali a pustili se do \u0159e\u010di. Jak<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6892,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6891"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6891"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6891\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6893,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6891\/revisions\/6893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6892"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6891"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6891"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monitor-bk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6891"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}